為全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作成績，深刻分析當(dāng)前存在問題和下半年面臨的任務(wù)和形勢，認(rèn)真部署下一階段重點工作，集團(tuán)7月15日在哈召開2016年中期生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議聽取了集團(tuán)各單位、各部門關(guān)于上半年重點工作總結(jié)及下半年中心工作安排的匯報，各位副總裁從分管角度分析了上半年工作存在問題，提出了整改措施，并對下步工作提出要求，樸庸健總裁在會上作了重要講話。

　　會議要求，各單位、各部門要高度重視本次會議，抓好會議精神落實，采取有針對性措施，保障下半年生產(chǎn)經(jīng)營及管理等各項工作順利開展，為完成全年工作目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。會議就做好下半年工作提出如下要求:

　　一、定位發(fā)展戰(zhàn)略，啟動上市目標(biāo)。為推動集團(tuán)上市邁開實質(zhì)性步伐，一是要求各單位、各部門要高度重視、全力配合投資部門，做好上市前的各項準(zhǔn)備工作;二是相關(guān)單位、部門要全力配合集團(tuán)下半年的增資工作;三是要協(xié)助券商，做好材料上報前的準(zhǔn)備工作，并取得省委、省政府和項目所在地政府的有力支持，以及時解決影響集團(tuán)上市的瓶頸問題。

　　二、拓寬融資渠道，擴(kuò)展投資市場。融資方面，要充分利用股東資源，積極探索多渠道、多形式的創(chuàng)新融資方式。投資方面，要加強(qiáng)市場開拓，一是內(nèi)蒙古自治區(qū)投資項目，要成立專門的投資小組跟進(jìn)項目進(jìn)展;二是大力拓展吉林市場，全面做好吉林市、長春市打包項目的各項市場前期工作，加速實施“走出去”的市場戰(zhàn)略布局，搶占市場先機(jī)，占領(lǐng)市場份額。

　　三、強(qiáng)化精細(xì)管理，增強(qiáng)運營能力。要強(qiáng)化投資管理。一是要提高投資部門的公關(guān)能力;二是要規(guī)避投資風(fēng)險;三是將集團(tuán)正在實施和已經(jīng)運營項目的各項手續(xù)辦理完畢，全力掃除影響集團(tuán)上市的手續(xù)方面的障礙。四是充分發(fā)揮項目大指揮部的作用，使投資過程無縫銜接，順暢進(jìn)行。同時強(qiáng)化工程建設(shè)管理，工程建設(shè)部門要充分發(fā)揮在集團(tuán)項目大指揮部體系中承上啟下的角色作用;要探索科學(xué)管理的新方法、新模式，對工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多參數(shù)科學(xué)分析，以優(yōu)化工程設(shè)計。

　　四、創(chuàng)新集團(tuán)經(jīng)營管理模式。全力打造質(zhì)量類封閉化管理、資本化投入類統(tǒng)一化管理、人才類梯隊化管理、固定資產(chǎn)類集約化管理、信息類大數(shù)據(jù)化管理等五大經(jīng)營管理模式。

　　五、強(qiáng)化設(shè)備管理，推廣區(qū)域管理模式。集團(tuán)將雙鴨山作為試點，用來推廣區(qū)域化運營管理模式，目前看來，區(qū)域化運營管理模式能否順利實施，精細(xì)化的設(shè)備管理成為關(guān)鍵和核心。要利用專業(yè)化的手段，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、完善大培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。一要成立培訓(xùn)學(xué)校，細(xì)分培訓(xùn)崗位、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容;二是要制定培訓(xùn)規(guī)劃;三是要將培訓(xùn)與評比、考核、晉級相掛鉤，提高培訓(xùn)效率，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。

　　七、完善考核增效能，推進(jìn)考核創(chuàng)新促發(fā)展。下半年，要重點將考核工作實現(xiàn)常態(tài)化，并根據(jù)實際需要，進(jìn)一步完善單項考核的考核內(nèi)容和考核形式，使考核工作更加公平公正、科學(xué)合理。

　　八、做好防汛和排澇工作，確保集團(tuán)安全度汛。各單位、各部門的高度重視防汛、排澇工作，一是按照“預(yù)案先行，預(yù)防為主”的原則，使防汛預(yù)案常態(tài)化;二是開展防汛硬件設(shè)備隱患普查;三是確保物資及設(shè)備的充足可靠;四是常態(tài)開展防汛應(yīng)急演練，提高廣大員工的防汛安全意識和避險自救能力。

　　九、保指標(biāo)，抓效益。為確保集團(tuán)年底利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，要針對每個單位實際情況，分別制定調(diào)價、補(bǔ)償及應(yīng)收賬款的專項推進(jìn)方案，落實責(zé)任，全力推進(jìn)。

　　十、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立良好風(fēng)氣，營造寬松和諧氛圍。優(yōu)良風(fēng)氣是持久的精神支柱。風(fēng)正則氣順，氣順則心齊，心齊則事成。作為各單位一把手，一要為人正直，重品行，做表率;二要團(tuán)結(jié)班子，加強(qiáng)班子成員間的配合;三要激發(fā)員工干事熱情營造互幫互助的良好工作氛圍。

　　十一、重視環(huán)境衛(wèi)生工作，推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)貌提升。良好的環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)形象中最基礎(chǔ)也是最重要的表現(xiàn)形式，各單位、各部門要高度重視，加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生工作的長效管理，保持辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生、生產(chǎn)區(qū)域整潔有序、廠區(qū)院內(nèi)綠化得當(dāng)，樹立集團(tuán)在所在地市的良好對外形象。

　　十二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全面發(fā)展。一要增強(qiáng)人才儲備;二是要解放思想，在運營管理中創(chuàng)新高科技手段，有效解決水下檢修、巡檢巡視、報警系統(tǒng)等生產(chǎn)運營中存在的問題，提高運營管理水平，促進(jìn)集團(tuán)全面快速發(fā)展。